Scroll to top

online-ассесмент — этот метод основан на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их компетенций и определения потенциальных возможностей. Для оценки используются деловые кейсы, аналитические презентационные упражнения, ролевые игры, интервью по компетенциям.

Процедура online-Ассесмента проводится в формате видеоконференции. Участник оценки получает от консультанта задания и отвечает на его вопросы в реальном времени. Продолжительность процедуры составляет около 4 часов.

online-Ассесмент позволяет сохранить высокое качество оценки, присущее очному ассессмент-центру, и обходится заказчику значительно дешевле за счет экономии на организационных и накладных расходах.
Что оценивается с помощью online-Ассесмента?
С помощью этого метода можно оценить большинство компетенций, проверяемых в классических ассессмент-центрах. Это:

•    Компетенции, связанные с коммуникацией, влиянием, взаимодействием с людьми.

•    Технологии, используемые при руководстве подчиненными, управлении исполнением, мотивировании работников.

•    Навыки тайм-менеджмента, умение планировать свою деятельность и исполнять намеченные планы.

•    Компетенции сферы мыслительных процессов, принятия решений, анализа информации.

•    Ориентация на результат деятельности, на качественное исполнение, ответственность при принятии сложных решений.

Для чего проводить online-Ассесмент?

На данный момент оценка компетенций является наиболее точным и прогностически валидным методом оценки персонала. online-ассесмент может быть использован для целого ряда целей:

•    Отбор   в этом случае оцениваются внешние кандидаты на предмет соответствия конкретным должностным позициям в организации. Обычно проводится в случаях, когда «цена ошибки» при выборе кандидата велика (например, на топовые позиции).

•    Внутреннее продвижение – оцениваются внутренние кандидаты на предмет соответствия требованиям вышестоящей позиции.

•    Определение потенциала   основанием этого способа применения является потребность организации в выявлении талантов на наиболее ранней стадии. Сотрудников с высоким потенциалом необходимо выявлять и мотивировать для того, чтобы они оставались в организации, не покидая ее.

•    Формирование кадрового резерва – отбор в число кандидатов на замещение вышестоящих позиций в ближайшие 1-3 года.

•    Диагностика потребностей в обучении и развитии.

•    Развитие персонала – по результатам online-Ассесмента  участникам предоставляется подробная обратная связь о их сильных компетенциях и сторонах, нуждающихся в развитии, а также составляются индивидуальные планы развития.

Как проводится online-Ассесмент?

Процедура online-Ассесмента полностью интерактивна. Участник и консультант
обмениваются материалами и общаются в реальном времени с помощью электронной почты и видеочата. Обычно взаимодействие построено по следующей схеме:

•    В назначенное время участник садится за свой компьютер. С ним связывается консультант и проводит инструктаж о формате оценки, временном плане.

•    Консультант дает первое задание. Участник готовится к его решению, решает, обсуждает свое решение с консультантом.

•    После завершения оценочной процедуры консультанты выставляют оценки по компетенциям и формируют отчет. Как и в очном ассесменте, заключение о развитии компетенций участника составляется на основании экспертных мнений нескольких консультантов. Благодаря тому, что вся процедура записывается на видео, у консультантов есть возможность вернуться к тому или иному упражнению и повторно увидеть действия участника.

Что получает заказчик в итоге?

•    Содержательные отчеты о развитии оцениваемых компетенций участников с бальными оценками и диаграммами.

•    Выводы о наиболее развитых компетенциях участников и сторонах, нуждающихся в развитии.

Опционально:

•    Индивидуальная обратная связь участникам оценки.

•    Индивидуальные рекомендации по построению планов развития для каждого участника.

Каковы сильные стороны и ограничения online-Ассесмента?

Сильные стороны:

•    Качество оценки, сопоставимое с очным ассессмент-центром.

•    Цена оценки существенно меньше по сравнению с очным ассесментом за счет технологичности и отсутствия накладных и организационных расходов.

•    Нет зависимости от численности и состава групп участников – оценка проводится в индивидуальном режиме.

Ограничения:

•    Невозможность применить групповые упражнения для оценки компетенций из-затехнических ограничений дистанционного формата.

•    Необходимо наличие у заказчика средств коммуникации: интернет-соединение не менее 256 Кбит/c, микрофон, веб-камера, а также установленной программы Adobe Reader.

Более подробная информация представлена на сайте http://otvetdisc.ru/

Хотите получить подробную консультацию или заказать наши услуги?

Интересующие вас вопросы вы можете задать Александру Асафову по тел. +7-920-221-08-89