Время
от времени некоторые частные предприниматели решают закрыть собственный
бизнес и устроиться на работу в качестве наемных менеджеров. Но далеко
не каждый работодатель готов принять их с распростертыми объятиями.
Многие
мелкие предприниматели вынуждены отказываться от свободного плавания и
пополнять ряды наемного персонала более крупного бизнеса. «Юристы,
бухгалтеры, психологи, бизнес-тренеры, переводчики, репетиторы,
дизайнеры, таксисты - именно они в большинстве своем будут вынуждены
искать новые места работы или уходить в «тень», - рассказал Феликс Мановский,
заместитель директора одного из юридических бюро, оказывающих
содействие ликвидации предприятий. Опыт частного предпринимательства -
весьма ценный. Но отношение к его обладателям в бизнес-среде
неоднозначноaе. Кто-то из работодателей ценит их предпринимательскую
жилку и тягу к самостоятельности, кто-то считает их неудачниками или
ненадежными сотрудниками, готовыми в любой момент снова уйти на вольные
хлеба, прихватив с собой клиентскую базу.
Кому рисковых?
В
тех компаниях и на тех позициях, где важны такие качества, как
самостоятельность и инициативность, предприниматели могут быть
незаменимы. «По моим наблюдениям, из таких людей получаются хорошие
руководители проектов, специалисты по сбыту, иногда - администраторы. То
есть в первую очередь это те позиции, где приветствуется наличие
разносторонних знаний в юриспруденции и менеджменте, в рекламе и
продажах, в общении как с клиентами, так и с представителями различных
учреждений», - рассказала Виктория Болырева, директор по персоналу «Бикаль».
Еще один аргумент «за» выдвигает Инга Росс,
менеджер по персоналу AHM Soft (разработка программного обеспечения):
«Мне импонируют соискатели-предприниматели, которые выбрали работу в
компании. Это люди, которые уже вкусили прелести мелкого бизнеса и не
строят иллюзий. Они более стабильны и прогнозируемы». Кроме того, они не
отличаются склонностью к частой смене работодателя. «Если судить по
нашему опыту, такие сотрудники первое время просто наслаждаются тем, что
у них защищены тылы. Они спокойно выполняют свои функции и не должны
думать о том, как за один день попасть в налоговую, сдать отчет в
Пенсионный фонд, выполнить заказ и найти новых клиентов. Это
продолжается года полтора-два. Затем все зависит от содержания работы,
перспектив, климата в коллективе», - рассказывает Виктория Болырева.
По ее наблюдениям, среди предпринимателей, сменивших независимый статус
на «наемника», не так много «системных карьеристов», которые любую
должность в любой компании воспринимают как очередную ступеньку в своей
карьере. И безжалостно расстаются с ней при малейшей возможности выйти
на новый уровень.
Чтобы
повысить эффективность труда таких людей в новом для них качестве, для
начала стоит хорошенько разузнать о причинах, побудивших их в свое время
пуститься в свободное плавание. В зависимости от мотивов таких
экс-предпринимателей можно отнести к двум категориям.
Первые - это
индивидуалисты, которым может быть неуютно в рамках системы, они ценят
свое время и не любят общественные ритуалы. В некоторых случаях среди
этой категории попадаются люди, рискнувшие осуществить свою мечту и
сделать хобби своим заработком. Однако, ощутив все прелести
нестабильности, они готовы снова отказаться от реализации своих идей
ради куска хлеба. Принимая в штат людей этой категории, работодатель, по
мнению Виктории Болыревой, не слишком рискует. Потому
что такие специалисты обычно весьма высоко ценят свою репутацию и не
склонны к авантюрам. Для их адаптации достаточно четко ограничить круг
обязанностей и озвучить, какие из инициатив приветствуются в компании, а
какие - нет. И если эти люди достаточно профессиональны и не растеряли
своих навыков, они могут успешно работать практически на любых
должностях. Однако не стоит недооценивать их потенциал - ведь
способность к самоорганизации и самостоятельности, приобретенная за годы
предпринимательства, может приносить существенную пользу компании.
Вторая категория - мелкие бизнесмены, готовые заниматься чем угодно, лишь бы получать прибыль. По мнению г-на Мановского,
они, скорее всего, будут искать работу в сфере продаж. Эта категория
предпринимателей в большинстве своем представлена людьми активными,
энергичными, хотя и недостаточно способными просчитывать риски и
критично относиться к своим проектам. Но именно они самым наилучшим
образом могут проявить себя в качестве мерчандайзеров, торговых
представителей, «полевых» специалистов по продажам.
Однако, по словам Натальи Ургановой,
директора салона красоты «Опал», в отношениях с такими людьми нельзя
терять бдительность, так как их ориентация на материальные блага и не
слишком большая разборчивость в выборе способов заработка делают их
более сложными в плане управления.
Не ошибиться бы...
Уделять
бывшим предпринимателям более пристальное внимание работодателей
заставляет сниженная способность таких соискателей идти на компромиссы,
выполнять поручения, считаться с кем-либо, кроме себя любимого.
«Настороженное отношение к бывшим предпринимателям нельзя назвать
необоснованным. Так как люди, рискнувшие начать свой бизнес, обладают
определенными психологическими особенностями, отличающими их от «хороших
исполнителей». Они могут быть более инициативны и ответственны, но при
этом менее лояльны к работодателю, так как не привыкли подчиняться», -
считает Зоряна Стемеш, директор по персоналу крупного торгово-промышленного холдинга.
«В
нашей компании произошел очень показательный случай того, как
внимательно нужно подходить к подбору таких сотрудников. Три года назад
(с интервалом в одну неделю) мы приняли на работу двух сотрудников - на
должность менеджера по продажам. Оба они были бывшими предпринимателями,
работали в одном сегменте и даже окончили один вуз. Однако один из них
успешно «дорос» у нас до должности начальника отдела, второй так и не
смог адаптироваться. И после ряда нарушений - принятия некоторых
серьезных решений, которые не находились в сфере его компетенции, без
согласования с руководством, немотивированных прогулов - мы вынуждены
были с ним расстаться», - поведала Виктория Болырева.
И,
наконец, основное, что ставят в вину предпринимателям, - это их
потенциальная ненадежность. «Человек, ощутивший вкус свободы, легко
может упорхнуть, как только экономическая ситуация стабилизируется. И
хорошо, если при этом он не нанесет ущерб компании», - считает Александр Дробкович,
директор компании «Супер-Престо». Впрочем, и здесь все индивидуально, и
разобраться, насколько выражены эти свойства, по мнению г-жи Стемеш,
может помочь «батарея» психологических тестов, направленных на
выявление особенностей межличностных взаимоотношений, тесты на
ценностные ориентации и периодические замеры лояльности.
Вопросы выбора.
Учитывая
все риски, при подборе очень важно выяснить, по каким причинам
предприниматель не смог развить свое дело. Беседа об этих ошибках и
трудностях отлично характеризует локус контроля человека (он может
обвинять в своих неудачах себя либо всех окружающих и внешние
обстоятельства), демонстрирует аналитические способности, критичное
отношение к неудачам. Кроме того, становится ясно, какие стратегии и
тактики он использует при ведении дел, в чем его сильные и слабые
стороны.
По тому, насколько эмоционально соискатель рассказывает о
своем опыте, можно сделать вывод: было его дело для него идеей фикс или
это просто «ошибка молодости». После такой беседы становятся понятны
мотивы ухода с предпринимательского поприща. Нелишними будут вопросы и о
стандартном режиме дня предпринимателя (исходя из этой информации,
можно сделать вывод о степени самоорганизованности сотрудника), о
наиболее типичных трудностях, с которыми он сталкивался.
«Год
назад мы взяли на работу девушку, отличного дизайнера, которая
ликвидировала свой статус субъекта предпринимательской деятельности
исключительно по причине того, что не могла общаться с фондами и
контролирующими органами. Творческая, но при этом скромная и
интеллигентная, она всегда страшно пугалась, если вдруг обнаруживались
какие-то неуплаты или штрафы. Для нее это было громадным стрессом, а
«решать вопросы» она просто не могла в силу своей натуры. В другом
случае один из руководителей проекта заключил несколько очень выгодных
сделок и снова ушел в «вольное плавание», так как в качестве
предпринимателя всегда чувствовал себя достаточно комфортно», - поведалаг-жа Стемеш.
Поэтому
каждый конкретный случай необходимо детально изучить и оценить еще на
этапе подбора, ведь профилактика, как известно, гораздо проще и
эффективнее лечения.
Источник Рокфеллер
