Новости

Инновационный менеджемент: Как стимулировать сотрудников

Значение персонала для успешного предприятия трудно переоценить. Для того, чтобы корпоративный механизм работал, работники должны не просто работать, а должны быть преданными своему делу. Поэтому одной из наиболее важных задач руководителя является наделение сотрудников такими полномочиями, чтобы они могли сами принимать решения.
С первых дней существования вашего бизнеса вы должны пристально следить за тем, чтобы они не чувствовали себя скованными управленческой структурой и излишним буквоедством. Известно, что слишком строгие правила угнетают творческое начало и готовность идти на риск. Это быстро приведет к бездумному следованию директивам, недостатку мотивации и снижению стандартов качества.

Нужно убедить сотрудников, что в вашей компании приветствуются эксперименты, и не надо бояться совершать ошибки. То есть вы должны стремиться не просто побуждать ваших сотрудников действовать исходя из собственного здравого смысла. Ваша конечная цель заключается в том, чтобы их подход и решения, которые они принимают, стали предпринимательскими, или, говоря точнее, новаторскими.

Шаги по созданию на рабочем месте атмосферы, способствующей раскрытию творческих способностей и свободному проявлению инициативы, просты. Этому очень помогает, если процесс начинается на самом верху. Генеральный директор должен руководить, подавая личный пример и будучи заметным и легкодоступным, когда он берет на себя решение проблем. Раздайте свой электронный адрес и номер телефона, внимательно слушайте сотрудников (как я упоминал в прошлом месяце, я всегда ношу с собой записную книжку, так что могу делать пометки), следите за решением всех проблем, претворяйте в жизнь самые лучшие предложения и отмечайте креативные и новаторские достижения других людей.

Независимо от того, управляете ли вы маленькой компанией или большой, всегда найдутся сотрудники, с которыми вы не можете общаться достаточно часто, и вам приходится полагаться на их начальников. Вот на что вы должны обратить внимание, подбирая менеджеров. Раздают ли они свою контактную информацию? Могут ли они рассказать вам, какие хорошие идеи были предложены сотрудниками и какие из них реализованы? Культивируют ли они новаторство в своих коллективах? Являются ли они сами новаторами?

Помните, что традиционный путь не всегда самый лучший. Если ваши топ-менеджеры по натуре новаторы, вы можете быть уверены, что вы добились значительных успехов на пути к созданию преданной своему делу, творчески мыслящей команды, руководствующейся здравым смыслом.

Источник: news.mnl