Генеральный директор кадрового холдинга АНКОР Сергей Саликов дал эксклюзивное интервью редактору ИнформБюро KaDOZOR Алексею Еленевичу. Сергей Саликов рассказал об итогах своей поездки по России и об изменениях в структуре холдинга АНКОР.

ИнформБюро KaDOZOR:  Недавно Вы вернулись из поездки по России…
Сергей Саликов: Да, я проехал по России от Владивостока до Калининграда. Давно не выбирался в регионы, и эта поездка оставила у меня неизгладимые впечатления. Ранее мои поездки ограничивались Петербургом, Киевом, Алматы, а большая основная часть России была не охвачена. Хотя, как раз там, в регионах, все обстоит совсем по-другому, нежели в центре. 
 
ИнформБюро KaDOZOR:  А как по другому? В чем выражаются эти различия, сейчас, в начале 2010-го года?
Сергей Саликов:  Основное впечатление, такой «mainstream» кадрового рынка – он выздоравливает. Правда, неравномерно. В одних регионах эта тенденция выражается в прекращении падения спроса на кадровые услуги, в других происходит реальное увеличение количества заказов, и этот рост уже имеет устойчивую характеристику. Когда смотришь графики роста на экране монитора в своем кабинете – это одно, но, другое дело, когда видишь это оживление своими глазами: увеличение количества кандидатов, приходящих на собеседование, занятость переговорных комнат. Ведь в кризис переговорные пустовали, одно-два интервью за день, а сейчас во многих городах существует очередь на использование переговорных. В среднем, рост портфелей заказов наблюдается в пределах 20-40%. Это очень хорошие цифры.

ИнформБюро KaDOZOR:  Расскажите о ситуации на кадровых рынках тех городов или регионов, где Вы лично побывали.
Сергей Саликов:  Пойдем по оси восток-запад. Во Владивостоке наблюдается значительное оживление востребованности кадровых услуг. Основные кадровые операторы владивостокского  рынка пережили тяжелые времена и сейчас чувствуют себя, на мой взгляд, неплохо. Тем более, близость такого значительного события, как саммит стран АТЭС 2012-го года, способствует этому оживлению. Полным ходом идет интенсивное строительство, развитие инфраструктуры саммита. Активность рынка труда и бизнес-структур уже заметна и хотя прямого воздействия на рынок кадровых услуг пока не оказывает, но косвенное влияние все заметнее и заметнее. Самое главное – население настроено отнюдь не депрессивно и, скорее всего, «золотой век» кадровой индустрии начнется там, в конце этого – начале следующего года.
В Новосибирске ситуация схожа с обстановкой в Санкт-Петербурге - это устойчивый рост, сохранение здоровой конкуренции между основными игроками. Правда список кадровых операторов несколько изменился, но в целом ситуация стабильная.
А вот в Омске ситуация не простая, он пожинает плоды кризисной участи столицы военно-промышленного комплекса России. Падение количества заказов прекратилось, но свет в конце туннеля пока не виден. До кризиса в Омске было около пятидесяти кадровых компаний. Как вы думаете, сколько осталось сейчас?

ИнформБюро KaDOZOR: Рискну предположить: пять-семь агентств…
Сергей Саликов: Ну, почти. Десять. Включая АНКОР. Из этих десяти компаний две работают в режиме «home office». Схожая ситуация складывается в Уфе. Там дела обстоят немного лучше, чем в Омске, но признаков увеличения востребованности кадровых услуг пока не наблюдается и до конца года вряд ли что-то изменится.
В Екатеринбурге ситуация схожа с новосибирской: основные игроки на рынке, уровень конкуренции высокий, кадровый рынок, как и в центре, поворачивается к кандидату. В общем, в Уральской Европе кадровая индустрия чувствует себя хорошо.
Удивительное место – юг России. Мне кажется, в скором времени Краснодар станет столицей HR-консалтинга. Уже сейчас там наблюдается огромная востребованность тренингов, ассесмент-центров, аналитических обзоров рынка труда. Но самое главное - там есть грамотные потребители и операторы этих услуг. Конечно, огромную роль в этом оживлении играет близость Сочи, грядущая Олимпиада-2014.
В Ростове-на-Дону кадровая ситуация повторяет краснодарскую, но с одной оговоркой: очень сложный рынок труда и своеобразная ментальность населения, не похожая ни на один город. В Ростове-на-Дону, как мы иногда говорим, – очень тяжелый кандидат.
В Воронеже, Самаре и Нижнем Новгороде ситуация стабильная. Эти регионы –своеобразная рекрутерская соль земли России и у меня осталось очень приятное впечатление от посещения этих городов.
Санкт-Петербург - вторая столица России и второй по значимости рынок для холдинга АНКОР. Конечно, изменения на петербургском рынке происходят не так быстро, как на московском, но в целом ситуация развивается поступательно и в правильном направлении.
И, наконец, Калининград. Этот регион сильно пострадал от кризиса, снизились транспортные потоки, соответственно, логистика и сборочные производства не избежали значительных сокращений. По данным последнего опроса населения: каждый четвертый житель Калининградской области готов выехать за ее пределы в поисках лучшей доли. Это очень тревожная статистика. Ранее этот показатель составлял один к десяти.     

ИнформБюро KaDOZOR:  В ходе Вашей поездки Вы оценили работу региональных представительств холдинга АНКОР и, я знаю, были сделаны значительные организационные и кадровые выводы. Расскажите об этом подробнее.
Сергей Саликов:  Эти изменения идеологически и футурологически были определены задолго до поездки. Поэтому до рубежа принятия решения необходимо было оценить реальное положение дел не на бумаге в кабинете, а на местах. Моя поездка еще раз убедила меня в правильности намеченных стратегических изменений в холдинге. Что это за изменения?
Назрела необходимость укрупнения экономических образований холдинга внутри России. Страна огромная и в нашем бизнесе управлять крупной организацией, если сказать сложно – это ничего не сказать. Практически невозможно. В отличие от индустриального сектора, в people-бизнесе управление, как правило, ручное и в таком режиме управлять более 30-ю офисами по России из единого центра в Москве стало, мягко говоря, неудобно. Поэтому назрело решение создания трех макрорегионов: Запад, Юг и Восток, исключая Москву. Москва, сама по себе, самостоятельный макрорегион. Создание этих экономических образований полностью меняет систему управления в России. Эти макрорегионы должны будут эволюционно развиваться.

ИнформБюро KaDOZOR:  Вы очень доступно объяснили новую систему управления АНКОРом в России. Скажите, а будут ли  выделяться отдельные подразделения из АНКОРа?
Сергей Саликов:  Действительно будут. Продолжается работа по внедрению модели управления бизнесом на базе стратегических бизнес единиц. Большое количество офисов, множество услуг, а также планы по дальнейшему региональному и продуктовому развитию потребовали изменений в структуре управления бизнесом, и новая модель прорабатывалась руководством холдинга с 2007 года. Мы продолжим развитие отраслевой идеологии и совершенствование системы управления клиентами. В связи с этим, в течение 2010 года мы планируем запустить страновые бизнес единицы «Россия», «Украина», «Казахстан», отраслевые бизнес единицы: «АНКОР ТЭК», «АНКОР Банки, финансовые услуги», «АНКОР Медицина и фармация»; продуктовую бизнес-единицу «Лизинговая компания АНКОР». Управление всеми бизнес единицами АНКОРа будет осуществлять головной офис холдинга, который подотчетен Группе компаний и совету директоров.
До конца этого года весь бизнес АНКОРа будет представлен определенными СБЕ.    
Директорами СБЕ  являются самостоятельные управленцы, за которыми стоят реальные клиенты, подразделения, денежные потоки. Основная суть создания  СБЕ – это отсутствие центрального операционного управления над ними. Это управление осуществляется самими СБЕ. Сверху осуществляется только стратегическое управление, макрофинансовое и инвестиционное. Каждое СБЕ является самостоятельным юридическим лицом, наделено правом проводить собственную стратегию проникновения на вверенные ему рынки. Степень самостоятельности достаточно высока, поскольку АНКОР в течение многих лет растил свой директорский корпус для того, чтобы они могли быть достойными капитанами бизнеса холдинга. Теперь настала пора наделить их большими полномочиями и, вместе с этим, огромной ответственностью. Контроль за СБЕ будет осуществляться достаточно просто: оборот, собственный доход, норма прибыли и выполнение заданных стратегических задач.
Таким образом, на сегодняшний день я могу назвать семь СБЕ холдинга АНКОР. Еще добавятся три-четыре СБЕ, но это будет позже, к концу этого года. Далее первую половину года мы отводим на «обкатку» этой новой структурной организации холдинга и к окончанию 2011 года мы ожидаем существенного роста доходов.

ИнформБюро KaDOZOR: А если в цифрах, каков ожидаемый рост?
Сергей Саликов: Я думаю не менее 50%, и все это за счет реорганизации, в процессе которой возникнет уже группа компаний и холдинг АНКОР станет ее частью. 

ИнформБюро KaDOZOR: Здесь мы подходим к важному вопросу. Газета «Ведомости» опубликовала материал, смысл которого заключается в следующем: холдинг АНКОР преобразуется в группу компаний «Мориа». Также, в этой статье приводятся комментарии представителей ведущих кадровых операторов России на эту тему. Читатели «Новостей индустрии труда» жаждут услышать от Вас истину в первой инстанции. Как Вы прокомментируете эту информацию.
Сергей Саликов: Основная задача «Ведомостями» выполнена. Отмечу: не нами, а именно «Ведомостями». Руководители крупного кадрового бизнеса теперь проинформированы, их эта информация искренне заинтересовала, и они сочли нужным оставить свой комментарий в уважаемой всем бизнес-сообществом газете.
Соглашусь с Екатериной Гороховой: создание группы компаний диспозицию на рынке рекрутмента и лизинга не изменит. Положение серьезно изменит создание стратегических бизнес-единиц. По поводу мнения Юрия Вировца, могу сказать следующее: мы досконально изучили существующий в России опыт интернет-рекрутмента, учли ошибки, допущенные нашими предшественниками, и готовы его запустить. 
По поводу мнения представителей executive search компаний – согласен на 100 процентов! Но я надеюсь, они понимают, что подразделение executive search будет создаваться не из специалистов АНКОРа, и это вообще будет не АНКОР. АНКОР и executive search – это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Это будет отдельный бренд. Естественно, будет учтен неудачный опыт внутрикорпоративных подразделений executive search, которые были созданы внутри больших корпораций. Одновременно с этим будет изучен удачный опыт крупнейших мировых лидеров в сегменте executive search и не исключено, что в нашей новой компании будут работать консультанты из этих организаций.

ИнформБюро KaDOZOR: У вас уже есть список потенциальных специалистов executive search для работы в вашем подразделении по подбору ТОПов?
Сергей Саликов: Да, у нас уже есть longlist таких специалистов. С некоторыми уже проведены консультации, с остальными планируем это сделать весной. Сам проект мы будем запускать в конце этого года.
Этот проект был задуман давно, еще в начале 2008-го года, но кризис внес свои коррективы и пришлось его отложить. Теперь мы себя уверенно чувствуем, потому что есть воля, есть желание, есть люди и сейчас есть деньги. Да и вообще: нам сейчас интересно заниматься именно большими проектами.

ИнформБюро KaDOZOR: О больших проектах. Я знаю, что скоро АНКОР будет проводить конференцию в Казахстане. Чему она будет посвящена?
Сергей Саликов: Эту конференцию будет проводить украинская компания, входящая в группу, «Smart Conference». Конференция в Алматы будет посвящена состоянию и развитию HR-индустрии.   

ИнформБюро KaDOZOR: Конференция будет международной?  
Сергей Саликов: Да, конференция «HR-прорыв» будет иметь международный статус, т.к. спикеров мы пригласили из Великобритании, Германии и России, но разговор пойдет о посткризисной HR-стратегии в рамках казахстанского региона. Таким образом, новые методики и разработки от международных гуру в своей области будут рассмотрены применительно к  HR-рынку Казахстана.

ИнформБюро KaDOZOR: Наши уважаемые аналитики  уже высказали массу разных прогнозов развития рынка труда в России и мире. Сергей Николаевич, а что Вы знаете об этом того, чего не знают остальные эксперты?
Сергей Саликов: Я знаю несколько основных направлений развития рынка труда и, в связи с этим, думаю над проектами по этим направлениям. Пока я не готов говорить об этом, вдруг, кто-то отнесется к этому без скепсиса и увидит в этом рациональное зерно. Уже сейчас работают проектные группы по двум большим и дорогим проектам. В детали вдаваться не буду, но могу сказать одно: это связано с нетривиальным подходом к интернет-технологиям и впереди нас ждет кардинальное изменение понятия «традиционный рекрутмент».

Биографическая справка.
Сергей Саликов  родился в 1964 г. в Приморском крае.
В 1992 г. окончил Дальневосточную государственную морскую академию по специальности инженер-судоводитель. С 1985 г. по 1994 г. обучался и работал на судах торгового флота.
В 1994 г. стал региональным представителем компании АНКОР по Дальнему Востоку.
В 1995 г. был назначен директором дочерней компании АНКОР во Владивостоке.
В 1998 г. выкупил Владивостокское подразделение АНКОРа в собственность и подписал франчайзинговый договор с головным офисом АНКОРа.
С 1999 по 2000 гг. занимался формированием Восточного дивизиона компании АНКОР. Открыл дочерние компании в Иркутске  и Хабаровске.
В 2004 году вошел тремя офисами в созданный холдинг.
С 2004 по 2007 гг. работал в Управляющей компании холдинга в должности директора по региональному развитию.
С 2007 г. — Вице-президент по развитию бизнеса.
С 15 сентября 2008 г. решением Совета Директоров назначен на должность Генерального директора.

Семейное положение: женат, 2 детей.
Хобби: фехтование, стрельба, восточная философия.

Источник  ИнформБюро KaDOZOR