![]() |
||
![]() |
![]() |
|
| Новости дня: |
Подписка на рассылку |
НовостиНа рынке труда не появилось обилия «сильных кандидатов»Дата публикации: 16.03.2010На рынке соискателей в 2010 году будут наблюдаться рост конкуренции за вакансии, увеличение сроков конкурса на позицию (от 1-2 месяцев в 2008 году до 4-6 месяцев, как сегодня), заявил руководитель макрорегиона «Северо-Запад» кадрового холдинга АНКОР в России Николай Шалаев.
Кандидаты станут более гибкими в вопросах заработной платы, соцпакета, переезда, функций, при этом квалифицированные специалисты по-прежнему будут востребованы работодателями. Уже сегодня предприятиям нужно готовиться к «демографической яме» 2010-2012 года, когда за выпускников вузов компаниям придется буквально «бороться». По
сравнению с 2007 годом ожидания кандидатов по зарплате при переходе на
новую работу снизились до 25-30 % (ранее этот показатель достигал 50%).
Сегодня для четверти респондентов ключевым критерием принятия решения о
переходе на новую работу становится стабильность будущего работодателя,
чего не наблюдалось ранее. Кроме того, кандидаты так же сильно, как и
прежде, заинтересованы в увеличении доходов, возможностях развития и
роста, интересных задачах и функциях. По нашим оценкам, несмотря на кризис, сегодня на рынке труда работодателей не появилось большого количества «сильных кандидатов». У работодателей (компаний), возросли требования к соискателям, продолжилась «война за таланты», во многих компаниях были пересмотрены компетенции сотрудников, активно происходила ротация персонала. При этом такие участники рынка, как кадровые агентства, все чаще получают от заказчиков сложные задачи и могут ожидать роста востребованности отдельных услуг со стороны работодателей, в т.ч. помощи на лизинге персонала, заказов на проведение процедур ассесмента (оценки) персонала, аналитических исследований рынка труда и зарплат, предоставление временного персонала. В 2010 году ожидаемыми последствиями кризиса во всех сферах и отраслях станут высокая «текучка» кадров, усталость и профессиональное выгорание сотрудников. Чтобы этого не произошло, например, в нашей компании используются программы нематериального стимулирования, проходят мотивационные, командные мероприятия, поощряются инициативы сотрудников. Источник ШАНС
|
||
|
|