Начальники
до 30 лет - это уже совсем не редкость. Эксперты отмечают, что чаще
всего их можно встретить в высокотехнологичных отраслях, однако и в
«классических» отраслях молодые специалисты завоевывают все более
высокие позиции. RB.ru узнал, какие проблемы чаще всего возникают в
коллективах, где начальник младше подчиненных, и попытался выяснить,
как их решать.
Персонал
в российских компаниях молодеет, заявляют специалисты. Несмотря на
«демографическую яму» 90-х годов, количество организаций, средний
возраст сотрудников в которых - менее 30 лет, неуклонно растет. Чаще
всего молодые по составу персонала компании работают в сфере интернета,
шоу-бизнеса или предоставляют рекламные, event и дизайнерские услуги.
«Иными словами, чаще всего «молодыми» являются компании, которые легко
вывести на рынок без больших затрат, легко «раскрутить» на энтузиазме
сотрудников», - поясняет Надежда Ляховская, руководитель отдела по связям с общественностью AVANTA Personnel.
Рука об руку с этой тенденцией идет еще одна - возрастная дискриминация. По оценке Ивана Терехина,
директора по развитию CITY Consulting Group, около 50% вакансий
содержат возрастное ограничение «до 35 лет». «Глупо устанавливать такую
планку, далеко не всегда это требование можно считать оправданным,
однако, такой тренд есть», - сожалеет он. «С каждым годом все большее
число вакансий содержит требование к кандидату - «до 35 лет»«, -
соглашается Надежда Ляховская.
В этих условиях, по
понятным причинам, растет и количество молодых боссов. При этом понятие
о том, кого таковым считать, со временем меняется. Когда-то молодым
считался 35-летний начальник, теперь в разряд молодых боссов попадают
26-28-летние люди. По словам Ивана Терехина, чаще
всего молодые начальники встречаются в высокотехнологичных отраслях,
однако, и в «классических» отраслях с каждым годом их становится все
больше. «В новых технологиях молодежь ориентируется лучше - новое
поколение буквально рождается с мобильными телефонами и ноутбуками в
руках. Молодые люди быстрее понимают «правила игры», у них более
современное образование, - рассуждает Иван Терехин. -
Но главное даже не это. Все дело в более широком кругозоре и свежем
взгляде на рынок. Людям, не испорченным «советским менеджментом», проще
делать карьеру».
По словам Эллы Михайловой,
ведущего консультанта Penny Lane Personnel, тенденция к «омоложению»
руководителей очевидна и характерна для самых разных сегментов рынка.
«Это связано с ростом возможностей для самореализации молодого
поколения и возможностью совмещать обучение с получением
профессиональных практических навыков», - объясняет она.
Люди до 35 лет больше ориентированы на работу и карьеру, отмечает Надежда Ляховская.
«Они получили образование «нового образца», знают по 2 языка, в отличие
от специалистов предыдущего поколения. Кроме того, они быстрее
адаптируются к новым условиям, более мобильны. В общем, для компании
такие специалисты выгодны», - считает эксперт. Однако, она отмечает,
что hr-специалисту нужно очень взвешенно подходить к вопросу найма
молодого человека на руководящую позицию - средний возраст персонала
учитывать необходимо, начальник должен подбираться под коллектив.
Проблема молодого босса.
«Неприятие
нового начальника возможно в любом коллективе, однако, в случае с
молодым боссом такие ситуации возникают чаще - стереотипы играют свою
роль, - говорит Надежда Ляховская. - Молодым
начальникам приходится доказывать свою компетентность». Молодой
руководитель в коллективе - это, в некотором, смысле проблема,
утверждает Иван Терехин. «Может возникнуть
неподчинение старших сотрудников молодому боссу. Уважение нужно
заслужить, но если это удастся, то исчезнет и проблема», - считает
эксперт. По его словам, сложности в работе с молодым начальником, на
которые жалуются «возрастные» сотрудники, как правило, сводятся к их
нежеланию идти «в ногу со временем».
Жить по законам.
«Сейчас
происходит «сдвиг» в сторону более молодого поколения. И старшему
поколению лучше просто это принять и стараться соответствовать своим
молодым коллегам. Это нормальные рыночные отношения, нормальная
конкуренция, - считает Иван Терехин. - Я и сам в 24 года получил руководящую должность, а в 25 лет у меня уже была своя небольшая компания».
Деловые отношения имеют свои стандарты и законы, отмечает Элла Михайлова.
«Так что говорить о крутой разнице во взаимоотношениях с «молодым» или
«зрелым» боссом не стоит. Субординация, вежливость, компетентность и
доброжелательность - вот ключевые характеристики взаимоотношений с
шефом», - считает она и добавляет, что у сотрудника, более старшего по
отношению к руководителю, есть свои преимущества.
«Он,
к примеру, может в деликатной форме дать совет шефу относительно
решения того или иного вопроса или предложить более эффективный способ,
будучи уверенным в том, что начальник прислушается к его мнению», -
говорит Элла Михайлова.
Источник rb.ru
